Mejorar la productividad

Por lo regular las Pymes no cuentan con herramientas que permitan planear correctamente su producción, se requiere de un sistema que les permita medir y controlar la calidad, se presentan constantes diferencias en existencias y normalmente no cuentan con la capacidad de entregar pedidos grandes o especiales. El no tener una adecuada distribución del trabajo, se convierte en un deficiente nivel de productividad y en altos costos de operación.

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Mejorar los controles internos

En las Pymes y Mypes, normalmente se carece de una adecuada administración de Cuentas por Cobrar, es común que no se tenga conocimiento exacto de la cartera vencida y los montos de la deuda de sus clientes. La falta de una Organización Interna, es otro problema que enfrenta la Pequeña y Mediana Empresa. Por lo general existe una escasa supervisión de estándares de desempeño interno.

 

Capacitación y mejorar las competencias laborales

Es importante destacar que, las competencias laborales para la administración de recursos humanos, permiten el mejor desarrollo de los procesos dentro de una organización, ya que la visión global (empresa-empleado) se transforma en como lo hacemos, lo que se traduce en mejorar la capacitación.

 

Mejorar los Costos

En relacion a la Contabilidad y la Finanzas de la empresa, comúnmente son escasos los registros, observamos costos mal determinados y listas de precios que no cubren los costos totales. La falta de estados financieros reales y no contar con información oportuna para la toma de decisiones, son problemas cotidianos en las Pymes.

Diversificar los productos para ampliar mercados

Se conoce como diversificación al proceso por el cual una empresa pasa a ofertar nuevos productos y entra en nuevo por la vía de las adquisiciones corporativas o invirtiendo directamente en nuevos negocios.

Posibilidades de expandir

Durante una gran parte de la vida de una empresa es buscar y desarrollar nuevos mercados.  Esta opción está siendo muy valorada por las empresas que buscan crecer. Expandir el negocio a otros mercados puede ser la clave para no caer en pérdidas. Pero ¿quién puede expandir su negocio a otros mercados? Quien tenga un negocio independiente que sea fabricante, mayorista o minorista.

Mejorar reclutamiento y selección

Todo comienza con la creación de Perfiles de Cargo lo cual permite visualizar al mejor candidato, este es el comienzo para todas las posibles mejoras.

Tercerear

La tercerización o subcontratación es una práctica llevada a cabo por una empresa cuando contrata a otra firma para que preste un servicio que, en un principio, debería ser brindado por ella misma. Este proceso suele realizarse con el objetivo de reducir los costos.